Când eram mică, obişnuiam să primesc recompense pentru lucrul bine făcut. Bunica mea mă lăsa în fiecare dimineaţă la grădiniţă cu un mesaj foarte clar: dacă vei fi cuminte azi la grădi, când vin după tine te duc la o îngheţată. Acel “dacă” era semnul că existau anumite aşteptări de la mine, iar recompensa trebuia să fie cu adevărat meritată.
Lucrurile au rămas neschimbate şi pe măsură ce am crescut. ”Dacă” obţii media peste 9,50, mergi în tabară, “dacă” treci examenele, ai bani de buzunar. Iar lucrurile luaseră şi o faţă “oficială”. Acum nu mai era doar familia care să mă condiţioneze, întreg sistemul de învăţământ susţinea campania de motivare. De exemplu, o medie bună obţinută îţi facilita accesul într-o tabără la Costineşti pe timpul verii.
Nu e nimic neobişnuit, sunt sigură. Cu toţii am trecut prin asta. Se pare că niciodată nu suntem prea bătrâni pentru a nu avea un “dacă” în faţa unei recompense. Lucrurile continuă la fel şi atunci când devenim angajat.
Până unde funcţionează, cu adevărat, motivaţia extrinsecă?
Companiile din domeniile în care bătălia pe resursa umană este foarte strânsă au fost nevoite să-şi pună această întrebare. În cazul Clujului, de cele mai multe ori vorbim despre companiile din zona IT. Sunt şi primele care au acceptat că trebuie să schimbe regulile jocului pentru a avea angajaţii pe care şi-i doresc.
Dacă vrei să ai un om bun,
fiecare trebuie să caute acel “ceva” în plus
Cel mai important, s-a schimbat momentul în care se “oferă” motivaţia. La angajare, candidatului i se oferă un pachet mai mult decât generos de beneficii pentru a demonstra abia apoi că-l merită. Chiar şi angajatorii recunosc că acel pachet este un “must” pentru a face faţă concurenţei. Dacă vrei să ai un om bun, fiecare trebuie să caute acel “ceva” în plus, care să facă diferenţa şi să convingă potenţialul angajat că merită să accepte schimbarea.
Apare însă, al doilea pas pe care companiile din IT trebuie să-l gestioneze. Fidelizarea angajatului care, având din start recompensa asigurată, va trebui să rămână la fel de motivat şi implicat. Toate discuţiile avute de mine cu angajaţii din domeniul IT mi-au demonstrat că pachetul de beneficii nu se află în primele trei locuri într-un top al motivaţiei lor de a rămâne într-o companie.
Aici intervine arta angajatorului şi a consultantului cu care lucrează de a dezvolta motivaţia intrinsecă. Angajaţii îşi doresc să se dezvolte pe toate palierele atât din punct de vedere profesional, cât şi ca personalitate. Dincolo de salariu şi alte beneficii, angajaţii pun din ce în ce mai mult accent pe plus valoarea pe care o capătă ei ca indivizi, într-o companie.
Strategiile sunt complexe şi individualizate. Arta consultantului este de a le dezvolta. Însă sunt pregătite firmele clujene din IT pentru un angajament pe termen lung? Însă răspunsul trebuie să fie descoperit de fiecare din ele.
